Um dia com o LawAgent.

Um caso novo já nasce classificado: a criação cobre 20 áreas do direito brasileiro hoje, com área principal e áreas secundárias que ampliam as leis e fontes que a IA consulta — a estrutura das peças continua sendo a da área principal. Depois de criado, o usuário abre o caso a partir da Gestão de Casos e cai na Visão geral — andamento, prazos e as informações principais reunidos em um só lugar. Ao lado, o Consultivo de IA ajuda a estruturar a estratégia: ele já leu o caso inteiro e responde perguntas como “quais são os pontos fracos da nossa posição, na ordem em que o juiz vai enfrentá-los”. Com o ERP jurídico conectado, essa mesma tela mostra a movimentação processual completa do caso, atualizada automaticamente pelo sistema de gestão documental do escritório.

O Associado Digital é diferente do chat de consultoria: em vez de uma conversa para tirar dúvidas e explorar o caso, aqui o usuário delega uma entrega pronta. Descreve a tarefa — um rascunho de e-mail que já entra direto na caixa de rascunhos do usuário, um resumo executivo do caso, uma planilha preenchida com as informações relevantes — e o Associado planeja, executa e devolve o documento finalizado para revisão. Nada é protocolado ou enviado automaticamente: a entrega volta para o usuário decidir.

Com a estratégia aprovada, a peça é redigida no DNA escolhido — o de um colaborador específico ou o padrão da instituição. O que a distingue de uma geração comum de texto é o que roda antes de ela chegar ao advogado: uma cadeia de etapas de IA e determinísticas que se auditam entre si. A jurisprudência é conferida contra a API oficial dos tribunais; um número de súmula que não existe em nenhuma fonte verificada é marcado em vermelho como citação fabricada; um validador estrutural aponta as seções obrigatórias que ficaram faltando; e a auto-revisão já corrige o que consegue, deixando o restante como apontamento aberto. A peça chega acompanhada desse relatório — com o que foi verificado, o que exige atenção e o que ainda precisa ser produzido nos autos — em vez de chegar como um texto que parece pronto.

Estratégia e documento sobem pela mesma escada de aprovação, configurada pelo escritório: até quatro níveis, com um responsável nomeado em cada degrau e o último validando e fechando o entregável. A regra que dá segurança ao processo é simples — a cada versão nova, a aprovação recomeça do primeiro nível; uma aprovação vale para a versão aprovada, não para o documento em geral. O escritório também escolhe, por fluxo, quem produz: a equipe ou o Assistente Digital, sem alterar quem aprova. O resultado é uma trilha auditável de quem escreveu, quem revisou, quem liberou e em que ordem.

O mesmo caso, lido de sete ângulos diferentes — mapa de relações, métricas, linha do tempo, resumo executivo, matriz de risco, teses e provas e um infográfico editorial. Nenhum deles é ilustração genérica: todos são construídos a partir dos documentos dos autos, com a fonte de cada informação indicada, e o usuário pode orientar o recorte descrevendo a ênfase que quer. Servem tanto para o advogado enxergar a estrutura do caso de uma vez quanto para levar a uma reunião com o cliente — e a apresentação sai em .pptx com um clique, sem ninguém montar slide.

A Revisão cobre o outro lado do trabalho: a minuta que um membro da equipe escreveu por conta própria e precisa passar por um segundo par de olhos antes do protocolo. A peça é pontuada em quatro eixos — admissibilidade, mérito, estratégia e forma — e a nota global não é a média: quem trava o resultado é a admissibilidade, porque de nada adianta um mérito bem construído numa peça que não será conhecida. A IA ainda localiza a peça adversa no caso e monta a cobertura ponto a ponto: cada alegação da contestação com o trecho que a responde e o veredito de suficiente, parcial ou não respondido — é onde aparecem as omissões que passam despercebidas na leitura corrida. Cada apontamento vem ancorado no trecho exato e acompanhado de texto pronto para inserção, e o resultado sai em .docx de revisão ou em redline com alterações controladas, para devolver ao autor.

A elaboração de contratos parte de uma biblioteca interna de mais de 360 cláusulas curadas, cobrindo diversos tipos contratuais. A minuta é montada a partir dessa base, com campos e instruções sob medida — e quando a IA usa alguma cláusula sem correspondente na biblioteca, ela avisa explicitamente para que o usuário revise com atenção. O usuário pode alterar cláusulas existentes ou incluir novas, e a cada ajuste o LawAgent fica mais alinhado ao padrão e ao apetite de risco da empresa.

Ainda dentro de Contratos, o usuário sobe minutas produzidas por terceiros — um escritório externo ou a contraparte — junto com o briefing e as diretrizes estratégicas que orientaram o trabalho. A IA confronta o documento com esse guideline e devolve um relatório executivo completo: recomendação objetiva, apontamentos críticos e recomendados em tabela (cláusula, problema, fundamento e sugestão) e a aderência ponto a ponto ao que foi pedido — separando o que foi atendido do que ficou de fora. O relatório pode ser compartilhado com o autor acompanhado do redline em .docx.

Quando o jurídico interno aciona um escritório externo, a solicitação nasce aqui: briefing, matéria, prazo, escritório responsável e honorários orçados. A área acompanha o status de cada demanda — rascunho, em execução, entregue — com os prazos vencidos em destaque, e recebe o entregável direto numa revisão. No topo, o consolidado financeiro mostra total orçado, total gasto e o percentual do orçamento consumido, com o ranking de gasto por escritório. Serve tanto para não perder prazo quanto para defender o orçamento do departamento com números. A carteira inteira importa e exporta em .xlsx.

As contingências reúnem o portfólio de processos com prognóstico e provisão sugerida segundo a NBC TG 25 — provável, possível ou remoto — com exposição e provisão totais calculadas sobre a carteira filtrada. Cada processo pode ter o prognóstico avaliado pela IA, e o relatório trimestral pode ser gerado automaticamente no início de cada trimestre, com aviso nas notificações. São três tipos de relatório: NBC TG 25, o relatório técnico-contábil de provisões e contingências passivas para o fechamento; Resumo Gerencial, a visão executiva da carteira com exposição e riscos consolidados; e One Pager, a página única sintética para diretoria e conselho. Cada um sai em XLSX, PDF ou PPT, por período e data de referência — e o usuário ainda pode descrever em texto livre a ênfase desejada, sabendo que os números vêm sempre dos dados cadastrados.

A empresa descreve uma vez o próprio perfil regulatório — atividade, mercados, setores, temas — e seleciona os órgãos que quer monitorar entre ANEEL, ANVISA, ANATEL, ANP, ANS, ANAC, ANTT, ANTAQ, ANM, ANA, ANCINE, BACEN, CVM, SUSEP, CADE, INMETRO, IBAMA, ANPD e MAPA. O scan busca resoluções e portarias nos domínios oficiais de cada órgão selecionado e devolve alertas já filtrados pelo perfil — não um feed cru de publicações. Cada alerta chega classificado por impacto e traz duas coisas que economizam a leitura: a análise de impacto, dizendo o que aquilo atinge especificamente na operação da empresa, e a ação recomendada, com o próximo passo concreto. O usuário marca como revisado ou descarta, mantendo a fila limpa.

Em uma aquisição, o usuário cria o projeto, envia os documentos da operação ao data room e manda a IA analisar. O retorno é a lista de red flags classificada por severidade e por área — ambiental, societário, contratos, tributário, trabalhista — e cada apontamento vem com o trecho exato do documento que o originou e a leitura do que aquilo significa para a transação: risco de interdição, vencimento antecipado de dívida por mudança de controle, tag along que eleva o desembolso, passivo subprovisionado. É o que transforma centenas de páginas de data room em uma pauta de negociação e em condições precedentes para o fechamento.

O Balcão Jurídico é a porta de entrada para as perguntas rápidas que hoje chegam ao jurídico por mensagem e tomam o tempo da equipe: “posso aceitar um brinde de fornecedor acima de R$ 100?”, “qual a alçada de aprovação para contratos de serviço?”. A resposta sai com base nas políticas internas da própria empresa — não em direito genérico. É pergunta única, não um chat persistente: cada consulta é respondida e encerrada, o que mantém o canal objetivo e desafoga o time para o trabalho que realmente exige um advogado.

Assinado o contrato, o que sobra é cumprir o que ele exige — e é aí que prazos se perdem. As Obrigações extraem do contrato cada compromisso e o organizam em duas listas: as obrigações a vencer, com tipo, responsável, data e recorrência dentro de um horizonte definido; e os gatilhos sem data, que são obrigações condicionadas a eventos — multa por atraso superior a cinco dias úteis, laudo em até 72 horas do recebimento, comunicação de mudança de controle com 30 dias de antecedência, renovação automática salvo denúncia com 90 dias. Cada item mostra o gatilho que o dispara e o responsável, e é concluído ou descartado direto na lista.