Un día con LawAgent.

Un caso nuevo ya nace clasificado: la creación cubre hoy 28 áreas del derecho brasileño, con un área principal y áreas secundarias que amplían las leyes y fuentes que consulta la IA — la estructura de los escritos sigue siendo la del área principal. Una vez creado, el usuario abre el caso desde la Gestión de Casos y llega a la Visión general — avance, plazos y la información principal reunidos en un solo lugar. Al lado, la Consultoría de IA ayuda a estructurar la estrategia: ya leyó el caso completo y responde preguntas como “cuáles son los puntos débiles de nuestra posición, en el orden en que el juez los enfrentará”. Con el ERP jurídico conectado, esa misma pantalla muestra el movimiento procesal completo del caso, actualizado automáticamente por el sistema de gestión documental del despacho.

El Asociado Digital es diferente del chat de consultoría: en vez de una conversación para resolver dudas y explorar el caso, aquí el usuario delega una entrega lista. Describe la tarea — un borrador de correo que ya entra directo en la bandeja de borradores del usuario, un resumen ejecutivo del caso, una planilla completada con la información relevante — y el Asociado planifica, ejecuta y devuelve el documento terminado para revisión. Nada se presenta ni se envía automáticamente: la entrega vuelve para que el usuario decida.

Con la estrategia aprobada, el escrito se redacta en el ADN elegido — el de un colaborador específico o el estándar de la institución. Lo que lo distingue de una generación común de texto es lo que corre antes de llegar al abogado: una cadena de etapas de IA y determinísticas que se auditan entre sí. La jurisprudencia se verifica contra la API oficial de los tribunales; un número de precedente que no existe en ninguna fuente verificada se marca en rojo como cita fabricada; un validador estructural señala las secciones obligatorias que faltaron; y la autorrevisión ya corrige lo que puede, dejando el resto como observación abierta. El escrito llega acompañado de este informe — con lo que fue verificado, lo que exige atención y lo que aún debe producirse en el expediente — en lugar de llegar como un texto que solo parece terminado.

Estrategia y documento suben por la misma escalera de aprobación, configurada por el despacho: hasta cuatro niveles, con un responsable designado en cada peldaño y el último validando y cerrando el entregable. La regla que da seguridad al proceso es simple — con cada versión nueva, la aprobación recomienza desde el primer nivel; una aprobación vale para la versión aprobada, no para el documento en general. El despacho también elige, por flujo, quién produce: el equipo o el Asistente Digital, sin alterar quién aprueba. El resultado es un rastro auditable de quién escribió, quién revisó, quién liberó y en qué orden.

El mismo caso, leído desde siete ángulos diferentes — mapa de relaciones, métricas, línea de tiempo, resumen ejecutivo, matriz de riesgo, tesis y pruebas y un infográfico editorial. Ninguno de ellos es una ilustración genérica: todos se construyen a partir de los documentos del expediente, con la fuente de cada información indicada, y el usuario puede orientar el recorte describiendo el énfasis que desea. Sirven tanto para que el abogado vea de una vez la estructura del caso como para llevar a una reunión con el cliente — y la presentación sale en .pptx con un clic, sin que nadie tenga que armar una diapositiva.

La Revisión cubre el otro lado del trabajo: la minuta que un miembro del equipo escribió por su cuenta y necesita pasar por un segundo par de ojos antes de la presentación. El escrito se puntúa en cuatro ejes — admisibilidad, fondo, estrategia y forma — y la nota global no es el promedio: quien limita el resultado es la admisibilidad, porque de nada sirve un fondo bien construido en un escrito que no será admitido. La IA también localiza el escrito de la contraparte en el caso y arma la cobertura punto por punto: cada alegación de la contestación con el fragmento que la responde y el veredicto de suficiente, parcial o no respondido — ahí es donde aparecen las omisiones que pasan desapercibidas en una lectura corrida. Cada observación queda anclada al fragmento exacto y viene acompañada de texto listo para insertar, y el resultado sale en .docx de revisión o en redline con cambios controlados, para devolver al autor.

La elaboración de contratos parte de una biblioteca interna de más de 360 cláusulas curadas, que cubre diversos tipos contractuales. La minuta se arma a partir de esa base, con campos e instrucciones a medida — y cuando la IA usa alguna cláusula sin correspondencia en la biblioteca, lo advierte explícitamente para que el usuario la revise con atención. El usuario puede modificar cláusulas existentes o incluir nuevas, y con cada ajuste LawAgent queda más alineado con el estándar y el apetito de riesgo de la empresa.

Todavía dentro de Contratos, el usuario sube minutas producidas por terceros — un despacho externo o la contraparte — junto con el briefing y las directrices estratégicas que orientaron el trabajo. La IA confronta el documento con ese guideline y devuelve un informe ejecutivo completo: recomendación objetiva, observaciones críticas y recomendadas en una tabla (cláusula, problema, fundamento y sugerencia) y la adherencia punto por punto a lo solicitado — separando lo que fue atendido de lo que quedó fuera. El informe puede compartirse con el autor junto con el redline en .docx.

Cuando el jurídico interno recurre a un despacho externo, la solicitud nace aquí: briefing, materia, plazo, despacho responsable y honorarios presupuestados. El área hace seguimiento del estado de cada demanda — borrador, en ejecución, entregada — con los plazos vencidos destacados, y recibe el entregable directamente en una revisión. En la parte superior, el consolidado financiero muestra el total presupuestado, el total gastado y el porcentaje del presupuesto consumido, con el ranking de gasto por despacho. Sirve tanto para no perder plazos como para defender el presupuesto del departamento con números. Toda la cartera se importa y exporta en .xlsx.

Las contingencias reúnen el portafolio de procesos con pronóstico y provisión sugerida según la NBC TG 25 — probable, posible o remoto — con exposición y provisión totales calculadas sobre la cartera filtrada. Cada proceso puede tener el pronóstico evaluado por la IA, y el informe trimestral puede generarse automáticamente al inicio de cada trimestre, con aviso en las notificaciones. Hay tres tipos de informe: NBC TG 25, el informe técnico-contable de provisiones y contingencias pasivas para el cierre; Resumen Gerencial, la visión ejecutiva de la cartera con exposición y riesgos consolidados; y One Pager, la página única sintética para la dirección y el consejo. Cada uno se exporta en XLSX, PDF o PPT, por período y fecha de referencia — y el usuario todavía puede describir en texto libre el énfasis deseado, sabiendo que los números siempre provienen de los datos registrados.

La empresa describe una sola vez su propio perfil regulatorio — actividad, mercados, sectores, temas — y selecciona los organismos que quiere monitorear entre ANEEL, ANVISA, ANATEL, ANP, ANS, ANAC, ANTT, ANTAQ, ANM, ANA, ANCINE, BACEN, CVM, SUSEP, CADE, INMETRO, IBAMA, ANPD y MAPA. El escaneo busca resoluciones y ordenanzas en los dominios oficiales de cada organismo seleccionado y devuelve alertas ya filtradas por el perfil — no un feed crudo de publicaciones. Cada alerta llega clasificada por impacto y trae dos cosas que ahorran la lectura: el análisis de impacto, que indica qué afecta específicamente en la operación de la empresa, y la acción recomendada, con el próximo paso concreto. El usuario la marca como revisada o la descarta, manteniendo la cola limpia.

En una adquisición, el usuario crea el proyecto, sube los documentos de la operación al data room y le pide a la IA que los analice. El resultado es la lista de red flags clasificada por severidad y por área — ambiental, societario, contratos, tributario, laboral — y cada observación viene con el fragmento exacto del documento que la originó y la lectura de lo que eso significa para la transacción: riesgo de interdicción, vencimiento anticipado de deuda por cambio de control, tag along que eleva el desembolso, pasivo subprovisionado. Es lo que transforma cientos de páginas de data room en una agenda de negociación y en condiciones precedentes para el cierre.

La Mesa de Ayuda Legal es la puerta de entrada para las preguntas rápidas que hoy llegan al jurídico por mensaje y consumen el tiempo del equipo: “¿puedo aceptar un obsequio de un proveedor por encima de R$ 100?”, “¿cuál es la instancia de aprobación para los contratos de servicio?”. La respuesta se basa en las políticas internas de la propia empresa — no en derecho genérico. Es una pregunta única, no un chat persistente: cada consulta se responde y se cierra, lo que mantiene el canal objetivo y libera al equipo para el trabajo que realmente requiere un abogado.

Firmado el contrato, lo que queda es cumplir con lo que exige — y ahí es donde se pierden los plazos. Las Obligaciones extraen del contrato cada compromiso y lo organizan en dos listas: las obligaciones por vencer, con tipo, responsable, fecha y recurrencia dentro de un horizonte definido; y los gatillos sin fecha, que son obligaciones condicionadas a eventos — multa por atraso superior a cinco días hábiles, informe en un plazo de hasta 72 horas desde la recepción, comunicación de cambio de control con 30 días de anticipación, renovación automática salvo aviso de rescisión con 90 días. Cada ítem muestra el gatillo que lo dispara y el responsable, y se completa o descarta directamente desde la lista.